szkolenia.mragowo.pl

Jakie są główne korzyści dla przedsiębiorstw z inwestowania w ludzi?

Możemy tu wyróżnić dwa podstawowe rodzaje korzyści. Po pierwsze, inwestycja w zasoby ludzkie zdecydowanie ułatwia proces wdrażania wielu zmian, które poprawiają kluczowe silne strony organizacji. Do nich można zaliczyć: delegowanie odpowiedzialności, jasność w standardach i procedurach, praca zespołowa i wiele innych. Po wtóre, taka inwestycja służy jako znaczące „narzędzie” w zarządzaniu zmianą zwłaszcza jako:
- katalizator zmian w organizacjach, które wymagają istotnej poprawy swojej działalności (np. będących po poważnych problemach biznesowych)
- narzędzie zmiany w organizacjach, które wymagają umocnienia fundamentów opartych na istniejących silnych stronach i utworzenia skutecznego cyklu działań gwarantującego nowe przewagi w zmieniającym się, konkurencyjnym środowisku.

Czy korzyści z inwestowania w kapitał ludzkich są „mierzalne” dla przedsiębiorstwa?

Finansowe osiągnięcia wielu organizacji działających w sektorze prywatnym na prawdę wywołują wrażenie. Organizacje biznesowe mają jeden oczywisty cel: działają w kierunku podniesienia zyskowności działań firmy. Nasze doświadczenia pokazują, iż inwestowanie w kapitał ludzki przyczynia się m.in. do: poprawy zysków, poprawy sprzedaży, wyższej produktywności pracy, redukcji poziomu zapasów, redukcji kosztów szkoleń i rotacji pracowników, redukcji kosztów rekrutacji. Czegóż chcieć więcej?

Jaka jest rola nowoczesnego przywódcy w organizacji, która inwestuje w swoich pracowników?

Rola nowoczesnego menedżera, który pragnie zbudować organizację inwestującą w swoich pracowników polega na faktycznym zrozumieniu ścisłej zależności pomiędzy strategią, strukturą organizacyjną oraz ludźmi. „Twarda” strategia jest postrzegana jako konieczna, ale nie będąca wystarczającym warunkiem sukcesu na globalnym rynku. Nowoczesny lider wie, że jednym stałym czynnikiem w życiu organizacji jest zmiana. Musi ona działać jak trampolina przenosząca organizację do kolejnych wyższych stadiów jej rozwoju. Jeśli zmieniła się natura zasad konkurowania na rynku, musi również zmienić się nastawienie graczy. Kreowanie nowej świadomości wśród graczy jest prawdopodobnie jedynym najtrudniejszym wyzwaniem dla dzisiejszych liderów. To wyzwanie powinno zrodzić w nich świadomość prowadzącą do wysokiej efektywności, innowacji, umiejętności dostosowania do zmieniających się warunków otoczenia.


Centre for Research in Employment and Technology in Europe
Prof. Amin Rajan, Chief Executive of CREATE